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水工序数：假如拥有需求节拍和工作职责，客户能够采用如下所示计算公式出可达到日常需求的类似流水工作数：流水工序数=工作职责/需求节拍(四舍五入)，能够依据流水工序总数测算流水 线中所需的工作平台的总数。比如，假如生产制造提早期是120分鐘，并且涂装设备流水线额定值日生产量的需求节拍为6.7分鐘，那麼流水工序数大概为18。当今务必手工制作测算流水工序数。
总商品周期：当设计方案一个新项目时，务必明确生产制造新项目全过程中的流程，工厂流水线设计如同流程加工工艺规划中的流程一样。这种流程又由诸多事情构成。运用这种流程，客户可测算生产制造一个品牌需求的总商品周期。在全部入料线中，它是生产制造流程中最多的提早期。。假如一些工作耗费的时长比需求节拍长，那麼就已经产生短板。假如一些工作耗费的时长比需求节拍短，那麼将没法灵活运用这种資源。
