1：流水线一定是永从左到右或是从右往左？

    一般说来，由于大多数人都习惯左手，所以流水线从左到右流动。可是由于一些加工厂的总面积限定，很有可能造成两根或是好几条流水线中最少有一条流动性方位是反过来开展的。

    2：U型流水线是比较好的吗？

    不一定，生产线布局一定要依据产品的特点及工艺性能。

    3：流水线的速度越快，他的生产能力越高吗？

    倍速流水线生产能力的高矮应在于瓶颈工序的工作時间及其每一站更快工作時间，假如强制性提升 生产流水线速度反倒会导致很多难题。

    4：流水线是为了更好地运输产品而设计方案的吗？

    不彻底是。最终目地或是为了更好地完成产品的“持续性使用价值流动性”。

    5：为何刚工作或交班一段时间生产量较为低？

    是一个提前准备的环节，而且是难题高发的时间范围。因此交班的管理方法十分重要。6:流线的速度设置一定要维持稳定吗？每日呢？

    在同一产品类该是稳定的，在不一样产品同线生产制造时，会发生速度的转变。另外由于新员工入职的难题，线速会减少一些。

    Pitchmark是否只在每个格子上放置一个产品？

    不一定，应以追求完美稳定生产制造流为主导

    8：自带配的生产加工速度越是快就越好吗？缓存库存量愈多愈好吗？

    并不是，应按需生产制造。但自带配的生产加工速度相比安装速度略快。

    9：流水线有利于发觉库存积压，管理看板能表明进展，线长催职工快一点做对不对？

    前2个是对的，但第三个不一定，在生产节拍一切正常的状况下不适合督促职工，那样会导致一些多余的难题发生（例如：督促使职工工作手顺产生变化，该查验的忽视）

    10:线长说有些人请假，不能排队吗？假如借不上人，让职工分离工作好么？

    严格地说，先有管道，再少一个人的相互合作和协作，是无法完成事后的所有工作的。由于一个阶段人少，会发生生产量降低，但不容易许多 。此外发生这类状况紧急防范措施在哪里？管理者不考虑到这种疑难问题，那麼他还能办厂？

    11：职工站着生产制造或是坐下来生产制造，谁较为有效？

    因产品/标准/设备而定

    12：流线上的器皿是应当专用型或是通用性，他的经营规模多少钱！

    应设计方案大部分通用性，不可以通用性专用型看待。

    13：流线的高度总宽和机器设备的高度总宽是多少较为有效？

    根据人体工程学的基本原理，座椅高度为65~75厘米，座椅高度为38~45厘米台85~95CM，座位58~62，也有20~30台。